Por que o recrutamento interno pode ser uma estratégia inteligente para 2023
O candidato certo para a sua próxima vaga de emprego pode estar bem debaixo do seu nariz! Na iHire, uma plataforma que usa tecnologia inovadora para conectar candidatos focados no setor, o Relatório de Perspectivas de Contratação e Busca de Emprego em 2023, mostrou que 49,5% dos empregadores dos EUA planejam contratar de dentro ou promover funcionários atuais para preencher cargos em 2023. Dada a escassez de talentos de hoje e as altas taxas de rotatividade de pessoal, contratar de dentro, o chamado recrutamento interno, pode ser uma estratégia inteligente.
O que você irá saber neste artigo:
Os benefícios do recrutamento interno
O recrutamento interno pode ser incrivelmente impactante quando sua empresa está crescendo e prosperando. Existem vários benefícios para ele.
É econômico
Para empresas que estão apertando seus orçamentos devido à incerteza econômica, o recrutamento interno é uma jogada sensata financeiramente. Ao contratar ou promover internamente, há pouca ou nenhuma despesa de recrutamento, como o custo de publicar anúncios de emprego, e você está aprimorando sua força de trabalho sem aumentar o número de funcionários.
Economiza tempo
O tempo médio para preencher uma posição é de 36 dias, se não mais, dependendo do setor e da posição. O foco no talento interno ajuda os gerentes de contratação a evitar o longo processo de várias rodadas de entrevistas e negociações salariais. Isso permite que eles se concentrem em projetos mais críticos.
Diminui a curva de aprendizado
Ao recrutar internamente, você não precisa se preocupar com o ajuste porque o funcionário já está familiarizado com seus processos e cultura. Você também já tem um relacionamento com esse funcionário e conhece suas capacidades e ética de trabalho. Além disso, o funcionário promovido pode treinar seu substituto, se for o caso, e agilizar a transferência de conhecimento.
Melhora a retenção e o engajamento dos funcionários
O Relatório de Retenção de Talentos de 2022 da iHire constatou ainda que 28,3% dos trabalhadores que deixaram o emprego voluntariamente pediram demissão, em parte porque viram poucas oportunidades de crescimento ou promoção. Seus funcionários querem saber que têm mobilidade ascendente em suas funções. Se estiverem estagnados, é provável que mais cedo ou mais tarde ele peça demissão. Quando você demonstra que sua empresa está disposta a oferecer promoções, isso aumenta o moral.
As desvantagens do recrutamento interno
Embora a contratação interna tenha muitos aspectos positivos associados, ela também tem sua parcela de desvantagens. Por exemplo, o recrutamento interno pode não fornecer um novo conjunto de perspectivas e ideias. Isso pode levar à perda de uma adição valiosa à sua cultura.
Além disso, você ficará com uma vaga que pode atrapalhar as operações de negócios, especialmente se não houver um funcionário com conjuntos de habilidades específicas que esteja prontamente disponível para intervir. Afinal, você pode acabar tendo que contratar externamente.
Quando há inúmeros desafios ou riscos no horizonte, uma rápida reviravolta no preenchimento da função é necessária ou grandes mudanças na estratégia são garantidas. Portanto, contratar externamente pode ser a escolha certa.
Como contratar de dentro
Ao determinar se deve promover ou mover um candidato interno, há várias coisas a considerar. Primeiro, é importante identificar proativamente os funcionários que estão prontos para promoções. Portanto, quando surge uma vaga, você já tem uma lista de candidatos para selecionar com base nas habilidades necessárias.
Você tem um plano de sucessão em vigor? Considere se essa pessoa deve mudar para uma função completamente nova ou se você pode assumir responsabilidades ou aprimorá-la em novas áreas.
Por exemplo, um especialista em marketing digital pode possuir conhecimento do Adobe Photoshop e ser capaz de assumir responsabilidades de design gráfico como parte de suas tarefas diárias. Isso elimina a necessidade de contratar outro indivíduo para preencher uma vaga e, ao mesmo tempo, adiciona mais variedade à função do seu funcionário.
Você também pode considerar mover um funcionário lateralmente se ele possuir as habilidades transferíveis corretas.
Dicas para um recrutamento interno eficaz
Se você planeja tentar o recrutamento interno em 2023, aqui estão alguns conselhos para você começar.
Realizar feira interna de carreiras
Como você deixa os funcionários atuais confortáveis com a ideia de que eles podem se movimentar dentro de sua organização? Organizar um workshop interno de carreira permite que funcionários de todos os departamentos e funções aprendam mais uns sobre os outros e sobre as carreiras disponíveis. Isso os ajuda a começar a pensar em como podem usar seus pontos fortes e habilidades transferíveis para enfrentar novos desafios.
Comunique-se claramente com os funcionários que não conseguirem a vaga
Se vários funcionários estiverem disputando a mesma posição, tenha cuidado com a forma como você transmite sua decisão. Com recrutas externos que não são selecionados, você tem a opção de evitar fornecer detalhes sobre o motivo de não ter feito uma oferta.
Os candidatos internos, que são os maiores defensores de sua marca, merecem saber por que não receberam o emprego. Isso lhes dá a oportunidade de continuar se desenvolvendo profissionalmente para funções futuras e entender um caminho para chegar lá. Fornecer essa visão direta pode ajudar a minimizar o risco de perder esses funcionários.
Não pule a integração
Mesmo que um funcionário interno já conheça sua empresa, ele ainda deve receber uma experiência de integração semelhante à de um funcionário externo. Seguir um processo padronizado garante que eles tenham tempo e recursos para serem configurados para o sucesso em sua nova função.
Tenha cuidado ao reter alguém porque você precisa dele onde ele está
Pode ser tentador deixar funcionários de alto desempenho onde estão. No entanto, você pode acabar atrapalhando seu crescimento se não apoiar suas aspirações. O resultado? Você pode ficar com duas vagas para preencher.
O lugar de sua organização em seu ciclo de vida de negócios geralmente pode levá-lo à melhor tática. Quando você estiver crescendo, considere o recrutamento interno para dar ao seu ativo mais valioso – seu pessoal – uma chance de crescer também. Isso pode aumentar a retenção e o engajamento, minimizar os riscos e economizar tempo e recursos ao recrutar para cargos difíceis de preencher.
Texto traduzido da Forbes
17 Março 2023
