5 maneiras pelas quais o RH pode ser mais estratégico para os negócios
Um aspecto frequentemente negligenciado da função sênior de RH é a questão de como elevar a posição para estar no mesmo nível da liderança e ter a tarefa equivalente de transformar o negócio.
Deixando todas as outras tarefas de RH de lado por um momento, vamos ver por que estamos aqui. Existimos para acelerar os objetivos de negócios de nossos clientes. Somos responsáveis por garantir que estamos em parceria com a liderança para ajudar a resolver os desafios de negócios. Estamos ajudando a liderar funcionários, mudar a cultura organizacional, engajar os funcionários e treiná-los adequadamente.
Como um chefe de setor autodenominado, se estou olhando para meu grupo de colegas, como estou entendendo seus desafios de negócios? Como me sento à mesa e contribuo para o que eles estão tentando realizar? Depois de entender as causas e preocupações básicas, sei o que meus colegas estão tentando alcançar pessoal, profissional e financeiramente.
É importante que os líderes de RH construam relacionamentos de confiança com seus clientes empresariais e entendam as causas reais do que estão tentando realizar. Quais são os dois ou três principais desafios de negócios? E a partir daí, como nós, líderes de RH, vamos ajudar a conseguir isso? Isso pode envolver ser um parceiro de pensamento em termos de estratégia e/ou design.
O RH da velha escola diz à liderança: “Ei, vou fornecer alguns serviços para você.” A nova escola dirá: “Ei, o que você está tentando realizar em sua função como chefe de setor de seu departamento?”
Olhando para a organização de RH como um todo, reunimos as equipes como uma unidade de RH e nos concentramos no cliente para enfrentar os principais desafios de negócios? Contra: “Ei, eu faço recrutamento. Vou sugerir esses candidatos.” “Ei, eu faço relações com funcionários, vou planejar esses eventos.”
Essa maneira de pensar pode crescer e se tornar uma abordagem de dentro para fora, muito isolada. A verdadeira parceria de negócios é estruturada de fora para dentro, onde começamos principalmente pelo alinhamento com as metas e objetivos da organização.
Líderes de RH preparados para fornecer valor
Abaixo estão cinco maneiras pelas quais os líderes de RH podem justificar e aprimorar sua posição atual como contribuintes de valor reconhecidos para a organização, tornando-se – e permanecendo – estratégicos.
Foco no negócio e alinhamento com os objetivos do negócio
Os líderes de RH precisam exigir que façam parte da equipe de gerenciamento de suas organizações e de seus esforços de planejamento estratégico.
Passe algum tempo conversando individualmente com seus líderes, colegas de nível sênior e pessoal C-level.
Conecte-se/colabore com outros líderes empresariais
Os líderes de RH não operam no vácuo ou em um silo. Eles devem fazer parceria com outros líderes importantes da organização, principalmente em finanças, TI e marketing.
Juntos, seus esforços garantem que as empresas tomem decisões econômicas relacionadas à gestão de talentos, forneçam aos funcionários as ferramentas e os recursos de que precisam para permanecerem produtivos e posicionem a organização como empregadores preferidos.
Fique por dentro das últimas tendências
É importante que os líderes de RH monitorem continuamente o que está acontecendo interna e externamente e permaneçam alertas sobre como essas mudanças podem impactar os negócios.
Quais são algumas das ferramentas e sistemas mais recentes que as pessoas estão usando? Esteja atento às mudanças e avanços tecnológicos, mudanças na disponibilidade de certos tipos de profissionais ou habilidades e ao ambiente competitivo para os funcionários.
Enfatize a análise de dados e pessoas
Os dados orientam a maioria das decisões hoje em todos os tipos de cargos. O RH não é exceção e, de fato, a necessidade de recursos analíticos entre os profissionais de RH continua aumentando.
Com a tecnologia atual, os líderes de RH têm a oportunidade de usar dados para fazer previsões precisas relacionadas ao risco de rotatividade, identificar funcionários com potencial para ocupar cargos de nível superior, melhorar a experiência do funcionário e muito mais.
Identifique e comunique os impactos finais dos esforços relacionados a RH
Os líderes de RH não podem apenas trabalhar silenciosamente nos bastidores. Eles precisam garantir que os líderes conheçam o trabalho valioso que realizam, contribuindo para o resultado final. Medir, monitorar e comunicar o impacto desses esforços é fundamental para garantir que os esforços de RH sejam reconhecidos.
Para que a liderança de RH seja bem-sucedida, passe tempo com seus principais colegas de negócios, tendo empatia pelo que está acontecendo na organização.
Conheça os principais problemas que impulsionam o C-suite, comunique-se regularmente e construa esses relacionamentos. Discuta estratégia, liderança, entrega de RH e como nos apresentamos como uma equipe e trabalhamos juntos como parceiros de pensamento.
Texto traduzido da SHRM
12 Maio 2023
