Benefícios aos colaboradores que não dependem da economia
A maior taxa de inflação em 40 anos marcou o final de 2022. As empresas também aumentaram salários ou demitiram funcionários para atender à escassez de mão de obra devido à Grande Demissão. Essa combinação significa que recrutar e reter talentos de qualidade tem sido um desafio, para dizer o mínimo. Como os empregadores podem atrair e reter talentos com possíveis congelamentos salariais e reduções de pessoal?
O “Relatório do Futuro do Trabalho” da Monster descobriu que a “compensação financeira além do salário” é essencial para os funcionários de hoje. Os empregadores podem fornecer aos funcionários valor monetário por meio de benefícios adicionais. Isso pode não parecer útil ao tentar fornecer valor consciente do orçamento.
Se você reavaliar o que considera benefícios para funcionários – pensando além de seguros – muitos benefícios não monetários podem enriquecer a vida dos funcionários. Como você pode agregar valor à vida de seus funcionários de forma independente das condições econômicas?
Benefícios para funcionários que agregam valor a um custo mínimo
Um senso de engajamento, propósito e um ambiente de baixo estresse separam grandes locais de trabalho de empregos obrigatórios.
Um ambiente de trabalho solidário e respeitoso
O salário não é a razão mais significativa para as pessoas encontrarem outros empregos. Um local de trabalho tóxico é. Locais de trabalho tóxicos contribuem para que mais pessoas se demitam do que o salário e são dez vezes mais importantes do que o salário na previsão da rotatividade de funcionários.
Locais de trabalho tóxicos não promovem diversidade, equidade e inclusão; fomentar culturas de desrespeito; tolerar comportamento abusivo e antiético; e encorajar um ambiente implacável repleto de competição improdutiva.
Pode parecer óbvio promover uma cultura de apoio e respeito, mas pense em quantas pessoas e empregadores ainda priorizam e exaltam o excesso de trabalho, uma mentalidade de cachorro comendo cachorro e “lidar com a pressão” como disfarce para o bullying. A cultura de trabalho americana há muito foi construída sobre a antítese de respeito e apoio. Contrariar essa tendência e priorizar e valorizar ser centrado nas pessoas, sem dúvida, substituirá muitos benefícios monetários.
Transparência
De acordo com um relatório de 2018 do Slack, 80% dos trabalhadores de hoje querem insights sobre a tomada de decisões de sua empresa e 87% dos candidatos a emprego priorizam uma cultura de transparência em seu futuro local de trabalho.
Transparência – permitir que os funcionários saibam por que as decisões são tomadas, não mantê-los no escuro sobre o estado da empresa e limitar as reuniões a portas fechadas – ajuda a melhorar o moral, incentiva o engajamento e pode diminuir o estresse relacionado ao trabalho.
Aliviar o estresse relacionado ao trabalho por meio da transparência é especialmente crítico em tempos de incerteza. Bons líderes discutem o que está acontecendo e oferecem soluções, mas não adoçam desnecessariamente as coisas.
Autonomia
Muitos funcionários se sentem impotentes e como se fossem apenas engrenagens sem senso de identidade ou urgência em seus trabalhos. Fornecer aos seus funcionários a autonomia para fazer o que funciona melhor para eles dá a eles urgência e propósito e mostra respeito e confiança em sua força de trabalho.
Reconhecimento
Todo mundo gosta de ser reconhecido por um trabalho bem feito, mas muitos funcionários se sentem constantemente subestimados. Na verdade, estudos mostram historicamente que quando nos sentimos felizes e apreciados no trabalho, somos até 20% mais produtivos.
O reconhecimento pode ser tão simples quanto dar crédito onde o crédito é devido ou pode ser um programa formal com funcionários do mês, ou ano e prêmios. Na minha empresa, fazemos elogios aos funcionários durante nossas reuniões semanais com toda a equipe.
Horários flexíveis
O New York Times recentemente traçou o perfil de mais de 70 empresas na Grã-Bretanha participando de um teste de seis meses no qual mudaram para uma semana de trabalho de quatro dias. A maioria das empresas disse que era “provável” ou “extremamente provável” considerar continuar a semana de trabalho de quatro dias após o final do teste, e todas, exceto duas empresas participantes, disseram que a produtividade era a mesma ou melhorada (seis disseram que sua produtividade subiu).
Fornecer valor não precisa ser caro
Acabei de compartilhar cinco maneiras pelas quais você pode fornecer valor a seus funcionários que não dependem de condições econômicas ou de contratação. Ainda assim, há muito mais a considerar – flexibilidade, trabalho remoto, caminhos de aprendizado e orientação vêm à mente. Quando estiver pensando nos benefícios que gostaria de oferecer como empresa, pense nos benefícios que você pode oferecer para instilar consistência em sua empresa durante tempos incertos.
Texto traduzido da Forbes
21 Dezembro 2022
