Como as empresas podem criar planos de recrutamento bem pensados em 2023
Prever o desempenho da economia do país em 2023 é um pouco como olhar para uma bola de cristal. Ninguém sabe ao certo. Algo que é certo, porém, é que, apesar das condições econômicas, a guerra dos Estados Unidos por talentos provavelmente continuará no próximo ano.
Na última contagem, o Bureau of Labor Statistics relatou um número impressionante de 10,3 milhões de vagas de emprego. Em geral, os empregadores também estão se sentindo bem com o futuro. Em uma pesquisa recente da PwC, 83% dos entrevistados disseram que estão focando na estratégia de negócios e no crescimento acima de qualquer outro objetivo. Menos de um terço dos entrevistados vê uma recessão como um risco sério.
O crescimento contínuo e as oportunidades apresentam um desafio diferente: preencher as vagas de emprego novas e existentes. Repetidas vezes, líderes do mundo corporativo e sem fins lucrativos lamentam a falta de candidatos de qualidade. Não é nenhuma surpresa que esses tomadores de decisão de contratação digam que encontrar os melhores talentos continua sendo um de seus maiores desafios.
E essas preocupações são compreensíveis. Os candidatos não apenas ainda estão no comando, mas também estão sendo mais seletivos sobre suas opções de carreira. Eles não estão mais simplesmente atrás do dinheiro, como muitos fizeram durante a Grande Renúncia. Os candidatos estão profundamente focados na marca de seus potenciais novos empregadores. Eles querem se conectar com a missão do empregador, saber que existem oportunidades de ascensão e trabalhar para uma empresa que acredita na diversidade, equidade e transparência.
Dada a competição por talentos (especialmente talentos passivos) e a compreensão do que os candidatos buscam de seus futuros empregadores, um roteiro de recrutamento para 2023 é obrigatório.
Os líderes de contratação interna devem começar considerando o que procuram de seu parceiro de recrutamento: alguém para preencher uma vaga ou um consultor estratégico de carreira que possa ajudar a orientar seu planejamento de recrutamento e prepará-los para o sucesso a longo prazo. Isso é importante, pois leva mais tempo, em média, para entrar no radar de um candidato e, por fim, preencher as vagas em aberto. Candidatos passivos – aqueles que podem não estar procurando emprego ativamente, mas considerariam uma nova oportunidade – estão se tornando ainda mais passivos.
Para aqueles que procuram criar um plano de recrutamento cuidadoso para o novo ano, aqui estão algumas dicas para o sucesso:
O que você irá saber neste artigo:
1. Compile um orçamento com posições em aberto antecipadas e quando tais posições precisam ser preenchidas
Para vagas no primeiro trimestre, convém iniciar o processo de recrutamento agora. Como parte do processo orçamentário, crie um plano de remuneração claramente definido com a faixa salarial para cargos em aberto antes do início da procura de emprego.
Certifique-se de observar qualquer margem de manobra nos salários iniciais e esteja atento às leis de transparência salarial que exigem que os empregadores divulguem faixas salariais para cargos em aberto.
2. Crie seu plano de recrutamento com diversidade, equidade e inclusão em mente
Certifique-se de que as qualificações mínimas para a vaga de emprego estejam alinhadas com as políticas DEI da sua empresa. Além disso, indique se o crescimento progressivo da carreira pode servir como um substituto para um diploma de graduação ou avançado.
3. Revise e atualize o pacote de benefícios de sua empresa
Tenha em mente o que é mais importante para os candidatos: cultura, flexibilidade e oportunidade de promoção, entre outras coisas.
4. Mergulhe fundo em sua marca
O que sua organização representa e por que alguém gostaria de trabalhar aqui? Finalmente, qual é a reputação online da sua organização? Isso é crítico, já que cerca de 86% dos candidatos a emprego pesquisam a organização e sua reputação antes de considerarem se candidatar a uma vaga.
5. Pense em como deseja atrair potenciais candidatos
Vá além dos métodos antigos e trabalhe lado a lado com seu parceiro de recrutamento para estabelecer novas maneiras de fazer com que sua empresa se destaque em um campo concorrido. Além dos esforços de recrutamento externo, explore as vastas redes de seus funcionários. É importante ressaltar que não se esqueça dos candidatos internos — aqueles indivíduos ambiciosos e esforçados que procuram crescer com sua empresa.
6. Considere como você está se comunicando com o que poderia ser sua próxima grande contratação
Construir um relacionamento é fundamental, e os tempos mudaram. Esperar por um telefonema de retorno ou um e-mail pode demorar mais do que entrar em contato com atualizações e próximas etapas via texto.
7. Crie uma lista de candidatos promissores, mantenha o andamento do processo em um bom ritmo
Considere que aqueles que estão sendo considerados para sua posição provavelmente estão entretendo outras oportunidades.
Olhando para 2023, há sinais de otimismo. Com um plano cuidadoso e um parceiro estratégico de recrutamento, os líderes podem transformar seus problemas de contratação em oportunidades para encontrar talentos que possam levar suas organizações a um nível ainda mais alto.
Texto traduzido da Forbes
6 Janeiro 2023
