Como as organizações podem apoiar as mulheres no local de trabalho agora
Estamos no meio da “Grande Separação”. Desde o início da pandemia, as mulheres deixaram a força de trabalho em massa e, de acordo com o relatório Women at Work 2022 da Deloitte, elas estão retornando à força de trabalho em um ritmo muito mais lento.
Com custos escandalosamente altos para cuidar dos filhos, responsabilidades de cuidar e tentar equilibrar tudo com o trabalho, as mulheres se esgotaram. Para as mulheres que permanecem no mercado de trabalho, não tem sido uma tarefa fácil.
Sabemos o importante papel que as mulheres desempenham no local de trabalho. Elas são mais empáticas e inclusivas. Em cargos de liderança sênior, elas criam menos discriminação de gênero e estão comprometidas em ajudar os funcionários no desenvolvimento de suas carreiras. No entanto, essa não é a experiência que as mulheres estão tendo.
Em vez disso, as mulheres estão significativamente sub-representadas na liderança, lidando com microagressões e fazendo a maior parte do trabalho de apoio ao bem-estar dos funcionários no local de trabalho. Antes de chegarem ao limite, como as organizações podem apoiar as mulheres que trabalham para elas?
O que você irá saber neste artigo:
Coloque o bem-estar em primeiro lugar
Espera-se que as mulheres trabalhem em turnos triplos. O primeiro turno, de trabalho fora de casa, muitas vezes é seguido pelo segundo turno, que cuida da casa. A terceira mudança refere-se ao trabalho de cuidar dos pais, voluntariado ou outros empreendimentos.
Os últimos 18 meses foram particularmente difíceis para as mulheres nesta posição. De acordo com a National Alliance for Caregiving, 9,5 milhões de americanos estão cuidando de seus pais idosos e filhos dependentes e são responsáveis - fisicamente, emocionalmente e financeiramente – por cuidar simultaneamente de ambos. Boa parte, 61% desses cuidadores são mulheres. Para as mulheres corporativas, conciliar trabalho e família tende a levar a maior desgaste, fadiga e falta de ambição.
As mulheres foram condicionadas ao poder por meio de suas necessidades, em vez de se concentrar nelas. Agora é a hora de mudar isso. Se os empregadores quiserem ver um aumento no engajamento, dê tempo para atividades de bem-estar durante o dia de trabalho.
Incentive os funcionários a se afastarem de seus computadores por 30 minutos ou mais todos os dias para se concentrar em seu bem-estar mental, emocional e físico com atividades de redução de estresse, como caminhada, meditação ou ioga.
Ofereça aos funcionários horários de trabalho flexíveis que lhes permitam começar tarde ou sair mais cedo para melhor se alinhar com os horários ou compromissos escolares.
Como disse a Organização Mundial da Saúde (OMS): “A saúde, o bem-estar e as necessidades de metade da população mundial não podem ser tratados como uma reflexão tardia”.
Encontre a comunidade no local de trabalho
Com a representação feminina na liderança de nível sênior baixa, as mulheres precisam de apoio e recursos para ajudá-las a aprimorar suas habilidades de liderança e se conectar com mentores que podem orientá-las em seu caminho para o avanço na carreira. Eles precisam de uma comunidade.
Workplace Employee Resource Groups (ERGs) são uma maneira perfeita de se concentrar nas necessidades de segmentos específicos da população de funcionários. Eles são um espaço seguro para os funcionários compartilharem suas experiências e serem apoiados por colegas. Ter ERGs para mulheres também abre as organizações para mais diversidade e inclusão.
Por exemplo, a Limeade, uma empresa imersiva de bem-estar dos funcionários, oferece um Womxn ERG. Este é um grupo de LimeMates, independentemente da identidade de gênero, dedicado a capacitar uns aos outros no trabalho e na vida, e envolver ativamente as mulheres no presente e no futuro de Limeade. Limeade Womxn traz conteúdo relevante e oportuno que impacta a vida dos LimeMates para discussão.
Se a sua organização não tiver um ERG para mulheres, considere iniciar um como uma forma de as mulheres encontrarem uma comunidade de apoio. Além disso, considere os programas de mentores que combinam mulheres com líderes femininas mais seniores.
Seja um líder solidário
Ser um líder ativo que mostra apoio é um fator importante na redução do estresse no trabalho para as mulheres. Quando os gerentes e líderes modelam práticas de trabalho flexíveis, são abertos sobre suas próprias práticas de bem-estar e sua própria saúde mental e estabelecem limites para o trabalho e a vida, as mulheres se sentem mais inclinadas a fazê-lo.
Os empregadores não podem se dar ao luxo de continuar perdendo a diversidade e a inclusão resultantes da contratação e promoção de mulheres. As mulheres aumentam a diversidade, a inclusão e o pertencimento ao mercado de trabalho e, se as organizações quiserem continuar contratando os melhores talentos (e retê-los), normalizem os ambientes de trabalho favoráveis às mulheres.
Texto traduzido da Forbes
14 Dezembro 2022
