Como engajar a Geração Z no local de trabalho
Em 2022, a demissão silenciosa ganhou força à medida que um número crescente de funcionários lutava contra o esgotamento. O fenômeno do local de trabalho seguiu a Grande Renúncia, que viu mais de 4 milhões de pessoas realmente deixarem seus empregos.
De acordo com a Gallup, metade da força de trabalho dos EUA se enquadra na categoria de demissão silenciosa. O estudo descobriu que a proporção de funcionários engajados para ativamente desengajados é a mais baixa em quase uma década. Isso talvez ocorra porque mais funcionários estão fazendo uma escolha consciente de se afastar de funções não obrigatórias, em vez de pedir demissão devido a temores de recessão.
A Geração Z, em particular, está se sentindo descomprometida e privada de direitos. Eles estão se sentindo menos apoiados e menos encorajados em seu desenvolvimento, e isso está levando esse grupo demográfico a reconsiderar o papel que eles querem que o trabalho desempenhe em suas vidas.
De acordo com o Relatório Anual do Índice de Tendências de Trabalho da Microsoft, 51% dos funcionários da Geração Z têm maior probabilidade de priorizar a saúde e o bem-estar do que o trabalho. Eles também listam benefícios de cultura positiva, saúde mental e bem-estar e um senso de propósito/significado como suas três principais prioridades.
3 abordagens para engajar trabalhadores da geração Z
Não é surpreendente que a geração Z seja impulsionada pela definição de limites. Geralmente, eles trabalham para viver versus viver para trabalhar e são atraídos por empregadores que compartilham seus valores pessoais.
À medida que continuam a constituir uma porcentagem crescente da força de trabalho, os empregadores devem aprender a incorporar as preferências da geração Z para atrair, envolver e reter os melhores talentos dessa geração.
Aqui estão três abordagens a serem consideradas:
1. Construir uma cultura saudável e inclusiva
Dado que a geração Z classificou a cultura positiva como sua prioridade número um no relatório da Microsoft, não é surpresa que muitos candidatos a emprego e funcionários queiram trabalhar para empresas que levam a sério a diversidade, a equidade e a inclusão.
De acordo com uma pesquisa da Monster, 83% dos candidatos da geração Z disseram que o compromisso de uma empresa com a diversidade e a inclusão é importante.
Promover uma cultura respeitosa, inclusiva e diversificada no local de trabalho é crucial para atrair e reter os melhores talentos no competitivo mercado de trabalho atual.
Uma das melhores maneiras de nutrir um sentimento de pertencimento e comunidade é estabelecer grupos de recursos de funcionários que apoiem funcionários sub-representados e garantam que suas vozes e opiniões sejam incorporadas à tomada de decisões mais inclusiva.
2. Aproveite a tecnologia para atrair contratações em potencial e envolver sua equipe
Como nativos digitais, a Gen-Z está procurando empregadores que adotem uma abordagem tecnológica avançada para a experiência do funcionário. Mas não pode ser tecnologia pela tecnologia. Tem que ser cuidadoso, pois esta geração de trabalhadores é sensível a tecnologias ruins e ineficiências.
A empresa de software Asana descobriu que a geração Z é particularmente afetada pela “taxa de distração” de alternar entre diferentes aplicativos de trabalho – especialmente porque uma média de nove aplicativos são usados por dia no local de trabalho.
Aproveitar as ferramentas de automação para agilizar e agilizar os processos de trabalho pode ajudar nesse sentido. Desde o uso de IA e aprendizado de máquina para analisar aplicativos online e verificações de antecedentes até a utilização de chatbots para ajudar os candidatos a concluir seus aplicativos, as marcas podem aproveitar várias soluções tecnológicas para otimizar seus recursos de recrutamento.
Além disso, como a flexibilidade e a mobilidade também foram sinalizadas como não negociáveis para a geração Z, a tecnologia também pode ser usada para tornar o trabalho remoto mais fácil.
3. Dê vida aos seus valores para engajar sua equipe
No cerne da demissão silenciosa está o desejo de uma geração de ver seus valores refletidos no local de trabalho. O relatório Workforce Confidence do LinkedIn descobriu que 80% dos funcionários da Geração Z estão procurando trabalhar para empresas cujos valores se alinham melhor com os seus.
Por exemplo, como esse grupo demográfico prioriza um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal, as empresas que oferecem uma semana de trabalho de quatro dias ou a capacidade de trabalhar em horários flexíveis têm maior probabilidade de atrair talentos da Geração Z.
Além disso, a geração Z é amplamente conhecida como a geração mais socialmente consciente. Embora muitas marcas tenham adotado um mandato de responsabilidade social corporativa nos últimos anos, atrair a Geração Z significa inserir esse compromisso na estrutura da própria organização.
A Geração Z também quer mais oportunidades para aprender novas habilidades ou conhecimentos. As organizações podem resolver isso oferecendo uma variedade de oportunidades de aprendizado e desenvolvimento ou orientação.
Envolvendo o futuro
A Geração Z promete continuar revolucionando o local de trabalho e impulsionando a evolução do futuro do trabalho. De acordo com o Business Insider, até 2026, a geração Z ultrapassará a geração milênio como a maior geração e representará mais de 27% da força de trabalho.
Os empregadores devem ver a demissão silenciosa como um alerta e uma oportunidade de adaptação. Ao dar vida aos seus valores, investir em tecnologia inteligente e construir culturas saudáveis e inclusivas, as marcas podem colher os benefícios de um negócio mais forte e sustentável.
Texto traduzido da Forbes
10 Março 2023
