Construir uma forte estratégia de força de trabalho é vital em um mundo flexível
Nos últimos anos, encontrar e atrair talentos tem sido um desafio crescente para empresas em todo o mundo. Isso é resultado de vários fatores, incluindo a Grande Demissão, a acessibilidade oferecida pelos avanços da tecnologia e a entrada da Geração Z no mercado de trabalho. É claro que essa tendência veio para ficar, pois a nova geração em particular está trazendo um novo conjunto de expectativas em torno de valores como flexibilidade, equilíbrio entre vida profissional e pessoal e propósito.
Com mais e mais pessoas escolhendo carreiras flexíveis e formas alternativas de trabalhar, o pool de talentos em tempo integral está diminuindo. Para muitas empresas, isso significou enfrentar um mercado de contratação altamente competitivo; alguns chamam isso de guerra por talentos. Mas isso é realmente uma batalha por talento ou simplesmente uma falta de inovação na forma como abordamos o talento?
As empresas que estão inovando nas formas de encontrar e atrair talentos conseguiram prosperar neste novo mundo flexível, alcançando uma vantagem competitiva em seus respectivos setores. Ter uma estratégia de força de trabalho eficaz é um fator vital.
3 componentes essenciais para atrair talentos
A chave para criar com sucesso uma forte rede de talentos é facilitar uma experiência que melhore sua marca empregadora e garanta que você possa envolver os melhores talentos repetidamente.
Para conseguir isso, há três fatores a serem considerados: liderança baseada na confiança; uma experiência consistente e equitativa para todos os funcionários; e a tecnologia certa.
Liderança que prioriza a confiança
Os paradigmas de liderança estão mudando e o novo padrão é baseado na confiança. Empurrado para o primeiro plano, em parte graças à pandemia, um maior desejo de confiabilidade na liderança provou ser positivo para as empresas. Ajudou a melhorar a cultura da empresa, criando mais espaço para inovação, equilíbrio entre vida profissional e pessoal, e maior produtividade.
Para estabelecer essa cultura em uma empresa, é importante que os profissionais de RH apoiem a camada de liderança com estratégias para gerenciar a partir de um local de confiança. Isso envolve um foco nas necessidades individuais do funcionário e uma compreensão das diferentes maneiras pelas quais diferentes pessoas preferem trabalhar e são motivadas.
Uma experiência consistente
As forças de trabalho de hoje parecem diferentes. Nem todo trabalhador ou função se encaixa no molde de tempo integral das 9h às 18h do passado. Isso significa que precisamos repensar a maneira como abordamos nossa força de trabalho total.
Para manter um ambiente produtivo e uma forte marca empregadora, é fundamental criar uma cultura consistente, tanto para funcionários em tempo integral quanto para trabalhadores externos. Ao considerar e equilibrar as necessidades de ambos os grupos, as empresas podem criar uma cultura que garanta a inclusão de todos os funcionários e um ambiente onde eles possam prosperar.
Por exemplo, uma coisa que aprendemos com a crescente força de trabalho externa é o valor da flexibilidade. Neste novo mundo de trabalho, é importante criar uma cultura que reflita isso e considere todos os aspectos da flexibilidade, como a forma como trabalhamos, não apenas quando e onde.
Tecnologia que dá suporte aos funcionários
A tecnologia desempenha um papel importante na experiência do funcionário hoje, por isso é importante investir nas ferramentas certas para criar um ambiente onde todos possam prosperar.
Por exemplo, a integração é a primeira experiência de um novo contratado com sua empresa, portanto, as ferramentas certas devem ajudar o processo a ser executado de maneira rápida, suave e em conformidade. Isso definirá o padrão para a experiência do funcionário no futuro, porque oferecer uma ótima experiência em um estágio inicial pode ajudar na retenção ou no reengajamento dessa pessoa com sucesso no futuro.
Para garantir que todos os funcionários tenham a melhor primeira impressão da categoria e comecem com o pé direito, os profissionais de RH devem avaliar as ferramentas nas quais confiam para contratação e integração. Por exemplo, os trabalhadores externos, muitas vezes, são negligenciados e deixados com um processo de contratação lento, uma experiência de integração desajeitada e uma luta para receber o pagamento em dia.
Esses fatores, por sua vez, afetam a capacidade de reter ou reengajar grandes talentos. Com as ferramentas certas, tanto os trabalhadores quanto a empresa podem se beneficiar.
Uma forte estratégia de força de trabalho é fundamental para se manter relevante.
Os departamentos de RH são cruciais para empresas que desejam se modernizar, melhorar a retenção e defender uma cultura de confiança e consistência.
Ao identificar e capitalizar os componentes certos para a estratégia da força de trabalho, as empresas podem criar uma experiência de funcionário flexível que apoie o sucesso de todos.
Texto traduzido da Forbes
2 Março 2023
