Contratação de flexibilidade e escalabilidade em um momento de fluxo
O mercado de trabalho da América está enviando sinais confusos e isso está criando um ambiente de contratação diferente de tudo o que vimos na história recente. O dramático vaivém das contratações – começando com a Grande Demissão dando lugar a demissões em massa em todo o Vale do Silício – deixou o mercado de trabalho em uma posição única.
Em outubro de 2022, a taxa de desemprego nos Estados Unidos era de apenas 3,7%, enquanto a economia adicionava 261.000 empregos ao mercado. Não apenas há mais pessoas trabalhando, mas as empresas estão procurando ativamente preencher novas funções, o que é vantajoso para todos na maioria dos casos.
No entanto, estamos vendo mudanças tectônicas sob a superfície de números tão fortes. Embora a grande tecnologia esteja em meio a cortes generalizados, outros setores, como saúde, varejo e viagens, estão desfrutando de uma popularidade recém-descoberta e projetam um crescimento de dois dígitos na próxima década.
À medida que os trabalhadores continuam a se demitir a taxas recorde e as empresas de capital de risco congelam os gastos no espaço tecnológico, há uma oportunidade para as empresas mudarem o foco e mudarem a maneira como fazem negócios.
Com as contratações em constante mudança na América, processos de contratação flexíveis e escaláveis nunca foram tão importantes e podem ser a chave para ajudar as equipes a se prepararem para o sucesso quando o mercado se recuperar.
O que você irá saber neste artigo:
Equipes de talentos devem promover agilidade e escalabilidade
Os tempos econômicos incertos de hoje e o impulso contínuo em direção a um futuro digital estão mantendo os líderes de talentos em alerta, e as novas dinâmicas sociais adicionam uma camada de complexidade à composição das equipes de recrutamento.
Para alcançar agilidade e escala, os líderes de talentos devem se concentrar em três princípios principais:
- Como você organiza sua equipe
- Sua capacidade de procurar talentos de novas maneiras
- A velocidade e eficiência de sua pilha de tecnologia
Organize equipes de talentos para aumentar ou diminuir
Independentemente das habilidades mais procuradas ou dos setores mais quentes, as pessoas sempre serão essenciais para atrair e contratar talentos. Embora o número de funcionários varie de acordo com as condições de mercado em constante mudança, é crucial que sua equipe seja flexível em funções e habilidades, com a capacidade de escalar facilmente para cima ou para baixo.
Uma das maneiras de alcançar essa escalabilidade é contratando generalistas em vez de especialistas. Algumas pessoas em sua equipe podem usar dados, análises e automação para encontrar a combinação perfeita para uma oportunidade, enquanto outras em sua equipe são estrelas da cultura que fazem com que todos se sintam confortáveis e especiais.
Para encontrar pessoas para as funções que não existiam em sua empresa há um ano, você precisa de uma diversidade de opiniões, habilidades e talentos – nem todos parecem e pensam da mesma forma. A continuidade também é fundamental, especialmente porque o mercado flutua de maneira tão agressiva. Embora as agências possam ajudar a preencher a lacuna, pagar de 20% a 30% do salário de um contratado que pode sair em 12 a 18 meses pode não ser uma estratégia sustentável para o sucesso a longo prazo.
Sua equipe de talentos é a primeira — e às vezes única — conexão de sua empresa com o grupo de candidatos em constante mudança no mercado. À medida que as habilidades desses candidatos mudam, o mesmo acontece com aqueles que estão no banco de talentos de sua equipe.
Procure talentos de novas maneiras
A maioria das empresas ainda depende de currículos e perfis de candidatos para descobrir candidatos qualificados. Embora sejam ferramentas úteis, elas são apenas uma peça do quebra-cabeça maior que é encontrar o talento que pode prosperar na força de trabalho em rápida mudança de hoje.
Um ponto de partida é a pegada digital do candidato. Numerosas fontes de dados podem revelar talentos além do que pode ser encontrado com qualquer fonte única. Tornar os dados acessíveis pela equipe de aquisição de talentos é fundamental para descobrir grupos ocultos de talentos. À medida que você cria seu banco de dados de pessoas, considere incorporar o acesso a estas fontes de dados:
- Perfis de candidatos em sites públicos, como LinkedIn, Indeed e GitHub
- Dados públicos, incluindo censo, investimento e dados de empresas públicas, juntamente com empresas com demissões e listas das 100 principais empresas
- Dados de associações profissionais, universidades, campos de treinamento e outros programas educacionais
- Seus sistemas de rastreamento de candidatos, que podem ser uma grande quantidade de dados sobre funcionários atuais e candidatos anteriores que não foram contratados, mas estão interessados na empresa
- Dados de conexão mostrando como os funcionários atuais estão conectados aos candidatos de interesse
Aproveitar essas fontes de dados para descobrir insights mais profundos sobre talentos inexplorados pode dar uma vantagem aos seus recrutadores. Antes de consolidar esses dados para análise, certifique-se de criar uma estratégia para manter os dados atualizados e em conformidade com os regulamentos locais e regionais relacionados à privacidade e proteção de dados.
Avalie sua pilha de tecnologia para flexibilidade e escala
Atualmente, existem grandes quantidades de dados de candidatos disponíveis no mercado, mas acessar esses dados nem sempre é tão fácil quanto abrir uma pesquisa em uma nova janela do navegador.
De acordo com o recente “Recruiting Trends Report”, 43% dos líderes de talentos citaram o acesso aos dados do pipeline como um dos principais desafios de recrutamento. As equipes de talentos também estão enterradas em ferramentas, com pesquisas mostrando que a média das grandes empresas possui mais de 15 tecnologias de recrutamento diferentes.
Os sistemas precisam trabalhar juntos para simplificar os fluxos de trabalho e reduzir a carga cognitiva de alternar de um sistema para outro para executar diferentes tarefas. Todo líder de talento deseja consolidar as operações, mas conectar processos díspares é um desafio.
O gerenciamento de relacionamentos com indivíduos talentosos antes que eles se tornem candidatos, por exemplo, é completamente separado do gerenciamento desses relacionamentos quando eles entram no fluxo de trabalho e se tornam funcionários eventuais.
Com os líderes de talentos usando um grande número de ferramentas, isso pode resultar em uma experiência confusa e muitas vezes menos eficiente para as equipes de recrutamento. Tornou-se imperativo que as equipes avaliem todas as funções e considerem as áreas que podem estar prontas para automação para ampliar o trabalho estratégico e eliminar tarefas manuais tediosas.
Mudar para uma mentalidade de flexibilidade e escala pode gerar sucesso
Não sabemos como estará o mercado hoje, amanhã ou mesmo nos próximos três meses. Mas ao pensar nas metas de curto e longo prazo de sua equipe de talentos, pense nos princípios de uma função de recrutamento escalável e flexível – a organização de sua equipe, sua capacidade de encontrar novos talentos e sua pilha de tecnologia em constante evolução.
Texto traduzido da Forbes
21 Dezembro 2022
