Criando uma cultura de cuidado: priorizando o bem-estar e o bem-estar dos funcionários
A maioria das indústrias está finalmente acabando com a mentalidade da velha escola de cada um por si e os trabalhadores sendo apenas uma engrenagem na roda. Em vez disso, eles estão optando por tratar os funcionários como ativos valiosos. Para os profissionais de RH, isso é um grande alívio, pois a força de trabalho é realmente a força vital de todas as organizações.
No entanto, cuidar do bem-estar e do bem-estar dos funcionários é uma grande responsabilidade e vai muito além de marcar caixas e seguir procedimentos. No mundo de hoje, isso significa cuidar de sua saúde física e mental e garantir que as ferramentas e sistemas corretos estejam disponíveis para isso. Os profissionais de RH que podem fazer isso aumentarão a satisfação dos funcionários, incentivarão taxas de retenção mais altas e ajudarão a criar uma força de trabalho mais produtiva.
Use essas dicas para criar uma cultura de cuidado e garantir que o bem-estar dos funcionários seja sempre uma prioridade.
O que você irá saber neste artigo:
Leve a sério a saúde mental e emocional
Antes da pandemia, a saúde mental dos funcionários não era um assunto muito discutido, embora devesse ser. Agora, no entanto, a saúde mental no local de trabalho tornou-se um foco importante, pois está claro como isso afeta a produtividade, a produção e a moral geral.
Para garantir que os funcionários permaneçam na melhor forma mental possível, tente o seguinte:
- Crie uma cultura empresarial que desencoraje a fofoca e incentive a diversidade e a inclusão. Se os funcionários se sentirem aceitos e bem-vindos, é menos provável que sofram de problemas de saúde mental.
- Um relatório da Alight International Workforce and Wellbeing revela que 62% dos entrevistados usariam um aplicativo de saúde mental se estivesse disponível no local de trabalho. Implementar um aplicativo como esse, ou mesmo sugerir alguns para os funcionários usarem, é uma ótima ideia para aumentar o bem-estar.
- As empresas que implementam estratégias de saúde mental descobrem que os funcionários são mais capazes de lidar com as oportunidades e desafios envolvidos no trabalho, além de ter um equilíbrio mais saudável entre vida profissional e pessoal. Mesmo uma estratégia básica usada em toda a empresa pode fazer uma grande diferença na promoção de uma boa saúde mental.
- Um estudo da McKinsey & Co observou que ter um local de trabalho livre do estigma da saúde mental era vital para garantir o bem-estar dos funcionários. Eles listam várias maneiras de conseguir isso, incluindo campanhas ativas e contínuas de saúde mental e emocional.
Crie um ambiente de trabalho saudável
Ter um ambiente de trabalho limpo e saudável é crucial para o bem-estar dos funcionários. Um espaço de trabalho arrumado e bem conservado não apenas aumenta a produtividade, mas também limita a chance de absenteísmo por doença, aumenta o moral e cria um sentimento de orgulho.
Para criar um ambiente saudável, faça o seguinte:
- Garantir que os padrões de limpeza do escritório sejam sempre mantidos.
- Tenha seguro para os funcionários – plano de saúde, seguros de vida, invalidez e odontológico.
- Adicionar plantas a um escritório é uma ótima maneira de melhorar o ambiente de trabalho e purificar o ar. As plantas também provaram melhorar a produtividade e reduzir o estresse no local de trabalho, por isso são uma excelente adição.
- Priorize o tempo livre para garantir que os funcionários descansem o suficiente, minimizem a chance de esgotamento e recarreguem totalmente.
Invista em Programas de Assistência ao Empregado (PAEs)
Existem vários modos e modelos de Programas de Assistência ao Empregado, cada um dos quais oferece benefícios distintos. A ajuda oferecida pode incluir:
- Preocupações com a saúde mental
- Resiliência ao estresse
- Aconselhamento
- Assistência em casos de abuso de substâncias
Os PAEss fornecem os recursos necessários para que os funcionários possam buscar ajuda enquanto se sentem apoiados por seu local de trabalho. Veja como eles ajudam:
Empresas como a Uprise Health descobriram, por meio de evidências baseadas em estruturas, que a implementação de PAEs reduz os custos da empresa. Isso é feito identificando e oferecendo ajuda aos membros em risco. A intervenção precoce elimina a necessidade de recorrer aos cuidados de saúde da empresa e evita o absentismo do trabalhador.
Os funcionários que utilizam PAEs, como aconselhamento, obtêm 94% de realização de metas pessoais e uma redução de 47% no absenteísmo no trabalho.
As empresas com PAEs têm uma força de trabalho mais produtiva em geral do que as empresas que não implementam essas estratégias.
Incentive a autonomia
Uma das melhores maneiras de criar uma cultura de bem-estar dos funcionários é torná-los accionistas valiosos da empresa de pequenas maneiras. Isso dá a eles um senso de propriedade sobre o desempenho da empresa e garante que eles também trabalhem com um padrão mais alto.
Incentivar ativamente os funcionários a aprimorar suas habilidades pode resultar em maior retenção de funcionários e maior satisfação no trabalho. Isso porque eles podem perceber diretamente seu alto valor para a empresa.
Outra maneira de fazer isso é permitir que a equipe funcione por conta própria dentro de parâmetros definidos, como uma força de trabalho remota. Isso lhes dá a liberdade de atingir esses objetivos em um determinado período de tempo.
Aumente o engajamento
Atender às necessidades da equipe é uma coisa, mas mantê-los motivados e engajados é uma maneira infalível de aumentar sua satisfação geral. Isso leva a um maior sentimento de confiança, sabendo que o trabalho que estão fazendo está sendo bem feito. Por sua vez, isso aumenta a produtividade da empresa, como mostra um estudo da Gallup.
De acordo com a Gallup, as empresas com funcionários engajados observaram uma diferença de 81% no absenteísmo dos funcionários. Quando você considera como calcular a margem de lucro, os trabalhadores ausentes podem consumir rapidamente os lucros, portanto, essa é uma grande economia de várias maneiras. Houve também uma diferença de 14% na produtividade. Isso está diretamente relacionado ao sentimento dos funcionários de que eles têm um lugar em sua empresa. Também levou à mentalidade de que eles são percebidos como valorizados.
Também foi registrada uma diferença de 43% na rotatividade de funcionários, o que mostra uma melhor retenção de pessoal.
Crie uma cultura de compaixão
Formas menos tangíveis, mas igualmente valiosas, de criar uma cultura de cuidado podem envolver a demonstração de compaixão e reconhecimento por parte da equipe.
Ao estabelecer uma cultura de compaixão na empresa desde o processo de integração, os funcionários se sentirão bem cuidados e poderão se manifestar caso não entendam alguma coisa, tenham algum problema ou encontrem algum problema.
Ter um local de trabalho onde os funcionários se sintam confortáveis os ajudará a se sentirem apoiados nos momentos bons e nos momentos de luto, perda ou trauma. Saber que seu trabalho é seguro e que a empresa se preocupa cria boa vontade, melhora a retenção e incentiva a lealdade. Tudo isso contribui para uma boa cultura no local de trabalho.
Conclusão
Como profissional de RH, a responsabilidade de promover uma cultura de cuidado em uma organização não é um desafio pequeno. No entanto, levando a sério a saúde mental e emocional, criando um ambiente de trabalho saudável e investindo em PAEs, você está no caminho certo. Além disso, se você puder incentivar a autonomia, aumentar o engajamento e criar uma cultura de compaixão, poderá garantir que o bem-estar dos funcionários seja uma prioridade.
Texto traduzido da HPPY
4 Agosto 2023
