Navegando pela incerteza: três coisas que os líderes de RH podem fazer hoje
Estamos em um período que alguns executivos gostam de chamar de “ambiguidade econômica” ou “ventos contrários incertos” – um momento em que é importante considerar se sua estratégia de talentos atual ainda faz sentido para o seu negócio.
Desde congelamentos e licenças de contratação no início da pandemia até o “Big Quit”, os líderes de RH estão em uma montanha-russa de recrutamento e retenção de talentos. À medida que olhamos para 2023, agora pode ser a hora de avaliar suas lacunas de talentos e determinar as soluções de contratação mais econômicas que oferecem a flexibilidade necessária à sua empresa.
Aqui estão três coisas a considerar:
O que você irá saber neste artigo:
1. Identifique as lacunas de talentos e a combinação certa de cargos
Todos nós já passamos por isso: sai um decreto do CEO de que o negócio precisa cortar um certo número de cargos para reduzir despesas e ter um lucro melhor. Essas “mudanças de ventos contrários na economia” tendem a deixar os líderes seniores nervosos, então eles querem reduzir os custos da folha de pagamento.
Nesses casos, uma reação instintiva para eliminar ou reduzir funcionários pode ser um erro. Uma estratégia de força de trabalho inteligente aproveita uma combinação de funcionários temporários e permanentes para atender às necessidades de talentos, e isso pode ser feito de maneira econômica.
Mas como saber qual é a combinação certa? Tudo começa com suas lacunas de talentos e necessidades de negócios.
Considere suas posições abertas atuais. Eles estão abertos porque o processo de contratação está demorando muito, ninguém pode concordar sobre os candidatos ou você simplesmente não consegue encontrar a pessoa certa com uma habilidade técnica específica?
Considere preencher essas posições com uma contratação temporária para permitir que você cumpra prazos, obtenha clareza e garanta que está encontrando os melhores talentos. Em seguida, considere a equipe atual da empresa. Existem equipes em que você não pode aumentar o número de funcionários, mas precisa de mais poder humano para entregar? Por outro lado, você pode aprimorar ou desenvolver funcionários em tempo integral que não possuem a experiência necessária para chegar ao próximo nível, apoiando-os com suporte temporário especializado?
Muitas equipes já se sentem sobrecarregadas, então considere oportunidades para complementar as necessidades de talentos. Equipes cronicamente insuficientes e sobrecarregadas são uma receita para o desgaste de talentos, criando desafios futuros para o seu negócio.
Reservar um tempo agora para avaliar sua força de trabalho por completo garante que uma estratégia de talentos inteligente esteja em vigor e pode minimizar uma reação míope para cortar posições rapidamente e corrigir um balanço.
2. Expanda seu banco de talentos
Estamos em um momento inusitado no mercado de trabalho profissional. Uma pesquisa de janeiro de 2022 da organização Korn Ferry descobriu que mais de um terço (38%) dos profissionais havia deixado o emprego recentemente ou planejava fazê-lo sem ter outro emprego agendado.
Esses profissionais podem estar relutantes em voltar ao pool de contratação em tempo integral. Alguns estão adotando cargos interinos que melhor atendem aos seus interesses profissionais e oferecem maior autonomia sobre suas agendas. Isso deixa um grupo menor de contratações em tempo integral, forçando as empresas a oferecer salários mais altos e mais benefícios – precificando algumas empresas.
Se você está tendo dificuldade em encontrar possíveis contratações com o conjunto de habilidades certo, considere expandir seu pool de talentos para ajudar a preencher a lacuna. Uma vez que a maioria dos empreiteiros são contratados de forma interina ou por projeto, essa abordagem pode resultar em economias de custos significativas.
Sua empresa não estaria pagando benefícios como seguro de saúde, contribuições para aposentadoria ou bônus sazonais, que a empresa de recrutamento geralmente cobre. As equipes obtêm o talento de que precisam e sua empresa não sofre um grande impacto em sua folha de P&L.
3. Construa seu pipeline de talentos
Em vez de cortar todo o treinamento e desenvolvimento de liderança, considere as melhores oportunidades para investir estrategicamente em sua força de trabalho. Quem são suas estrelas em ascensão que melhoram ativamente suas equipes? E quanto aos indivíduos que são mais atores “nos bastidores”, mas que podem se tornar líderes-chave se receberem o treinamento?
Em seguida, considere oportunidades de requalificação e treinamento cruzado. Quem são os performers comprovados, ansiosos por aprender, que poderiam, com treinamento técnico adicional, ser contribuidores ainda mais fortes? Lembre-se de que contratar ótimas pessoas é apenas o começo; o capital humano é um recurso que requer investimento contínuo.
Deixar de investir hoje cria lacunas de liderança amanhã que podem ser mais caras para preencher. Isso também significa que sua empresa pode perder o impacto multiplicativo de um desempenho de estrela.
Ao planejar 2023, concentre-se em uma estratégia pragmática de planejamento da força de trabalho que identifique lacunas de talentos, equilibre contratações temporárias e em período integral e construa um pipeline interno de talentos robusto, para que os líderes de amanhã estejam prontos para o que o futuro reserva.
Texto traduzido da Forbes
17 Novembro 2022
