O passo em falso do candidato nº 1 em uma entrevista
Muitas vezes escutamos a pergunta: “Qual é o erro número um que um candidato pode cometer em uma entrevista?” Você pensaria que há potencialmente muitas respostas (por exemplo, estar despreparado, não estar em um local propício para uma chamada/vídeo, não ter feito pesquisas sobre a empresa ou o papel do entrevistador, não ser direto ou linear com sua história, etc). Mas há uma regra simples que nunca deve ser quebrada: não fale negativamente sobre empresas anteriores, chefes ou membros da equipe (principalmente nas primeiras conversas).
Pode parecer inato que falar mal dos outros geralmente não ressoe, mas é impressionante como muitos candidatos em todos os níveis quebram essa regra e a quebram duramente e no início das conversas com os gerentes de contratação. E as implicações de quebrar essa regra são quase sempre significativas.
Quase todo mundo já trabalhou em ambientes desafiadores ou em torno de pessoas desafiadoras. Demonstrar a capacidade de lidar com desafios reais para gerar resultados bem-sucedidos é certamente um elemento fundamental da proposta de valor de qualquer candidato, mas precisa ser comunicado com respeito e tato.
Isso significa deixar nomes de fora, remover a culpa dos outros e, o mais importante, apresentar esses desafios como uma parte bem-vinda de sua carreira versus uma praga que o tornou malsucedido ou frustrado com situações passadas.
A maioria das pessoas bem-sucedidas tiveram que superar probabilidades substanciais para serem bem-sucedidas. É esperado, e bons entrevistadores darão boas-vindas a autoavaliações objetivas e autoconsciência em vez de bobagens de vendas. Embale-o como tal e certifique-se de que seja enquadrado como uma parte emocionante de sua jornada, em vez de uma cicatriz que você descobrirá em sua próxima empresa.
Mantenha-se objetivo e concentre-se nos fatos, em vez de deixar que a frustração e os sentimentos emocionais entrem em cena. Não tente se relacionar com o entrevistador usando negatividade. Pode soar como um aviso estranho, mas sempre surpreende como as pessoas aproveitam histórias negativas para se sentirem “relacionáveis”.
Pratique como você vai contar algumas dessas histórias e reformular a negatividade em realidades objetivas que você encontrou e como você lidou com elas. Considere alterações fáceis de fazer, como ir de:
1. “Foi muito difícil trabalhar para meu chefe” para “Meu chefe e eu tínhamos estilos diferentes, e trabalhei duro para me adaptar e, finalmente, criar a melhor parceria possível, e o resultado foi X”.
2. “A empresa estava uma bagunça” para “O ambiente foi inicialmente desafiador, e eu tive que ser criativo para enfrentar com sucesso alguns desses desafios, e o resultado foi X”.
3. “Eles tinham uma cultura ruim” para “Eu entrei em uma situação em que a equipe enfrentou alguns desafios e precisava de uma liderança inspiradora, então eu intensifiquei e o resultado foi X”.
4. “Nós falhamos” para “Em última análise, não tivemos sucesso apesar de mover a agulha substancialmente com X, Y e Z. O que eu tirei disso me ajudou/vai me ajudar com X.”
Tenha orgulho do que você superou para alcançar o sucesso e deixe a positividade ser seu legado com o entrevistador – funciona!
Texto traduzido da Forbes
12 Setembro 2022
