O que faz um grande líder?
Quando você está procurando o melhor candidato para liderar sua equipe, ele nem sempre precisa ser o mais experiente, mas precisa ter a capacidade de tomar decisões complexas com clareza e confiança para impulsionar a empresa e seu pessoal.
Além disso, é mais provável que acionistas e funcionários confiem em um líder que tenha convicção e esteja disposto a se aprofundar em uma ampla gama de situações com as quais a empresa possa se deparar, por mais desconfortável que seja o ambiente.
Abaixo, 12 membros do Conselho de Recursos Humanos da Forbes estão aqui para discutir as habilidades de liderança que os gerentes de contratação devem buscar durante o processo de recrutamento para cargos de nível executivo.
O que você irá saber neste artigo:
1. Boas habilidades
Nenhum traço singular deve ser classificado acima de alguns dos traços críticos para o recrutamento de contratações de nível executivo. Porque em uma contratação de executivos, o objetivo é conseguir um candidato completo. Assim como as habilidades de liderança estão em alta, o mesmo acontece com visão, confiança, coragem de convicção, integridade, transparência, inteligência emocional, adaptabilidade, comunicação e, no novo normal, empatia – Awuese Oku, da African Development Bank.
2. Agilidade
Agilidade é fundamental. Ao pensar nos executivos com quem trabalhei ao longo dos anos e naqueles que realmente cresceram, eles tinham uma capacidade inata de mostrar agilidade ao lidar com questões operacionais, desafios organizacionais ou forças externas muitas vezes fora de seu controle. Tudo isso mantendo uma abordagem envolvente e colaborativa com os membros da equipe – Kelly Jones, da Alleghany Corporation.
3. A capacidade de desenvolver pessoas
Veja quantos funcionários eles promoveram ou permitiram que fossem promovidos. Este é um ótimo indicador de que eles são um líder focado nas pessoas que realmente entende como desenvolver uma equipe. É também um critério de entrevista fácil e objetivo que pode ser aplicado a toda a equipe, independentemente de sua disciplina – Karla Reffold, Orpheus Cyber.
4. Empatia
A empatia é importante e está diretamente ligada ao engajamento dos funcionários. É fundamental que os executivos se relacionem com os funcionários com compaixão. Parte de ser um executivo é ser uma líder de torcida. Precisamos encorajar e inspirar os outros para que eles apareçam e dêem o seu melhor todos os dias. Em nossa empresa, trabalhamos duro para garantir que todos recebam o reconhecimento e o apoio de que precisam em todos os níveis – Addie Swartz, da reacHIRE.
5. Autoconsciência
Autoconhecimento é fundamental. Líderes que realmente entendem seus pontos fortes e têm uma visão honesta de suas áreas de desenvolvimento tendem a ser mais bem-sucedidos a longo prazo. Da mesma forma, aqueles com fome de continuar seu crescimento são ironicamente os mais eficazes – Jeff Rosenthal, da ProjectNext Leadership.
6. Resiliência
Resiliência em líderes é um traço crítico. Com a enxurrada de desafios que os executivos enfrentam hoje, a resiliência os equipa para serem flexíveis e adaptáveis diante de desafios e mudanças. Adicione otimismo à equação como um subproduto de ser resiliente e a soma apoiará a instilação de confiança e confiança no líder dos pares do executivo e da linha de subordinação. – Megan McCann, da McCann Partners.
7. Visão clara e comunicação
Uma característica que procuro ao contratar candidatos de nível executivo é a capacidade de pensar com clareza e comunicar o mesmo em um amplo público global com uma linguagem simplista que é fácil de entender e leva as pessoas à ação – Bala Sathyanarayanan, da Greif Inc.
8. Confiança na Tomada de Decisão
Procuro executivos que tomem decisões com rapidez e convicção. Em climas em evolução, a pressão está nos líderes para fornecer uma direção clara, capacitando as equipes a avançar. Os acionistas querem líderes que possam conduzir a empresa rapidamente ao sucesso. Eles nem sempre precisam tomar as decisões certas, mas as tomam com rapidez e confiança, mesmo em ambientes desconfortáveis – Jenn Bouyoukos, Yorkville University.
9. Capacidade de capacitar os outros
Os melhores líderes não precisam ser a pessoa mais experiente da sala, mas precisam possuir habilidades de liderança excepcionais. Executivos que possuem empatia e compaixão, ao mesmo tempo em que capacitam seus líderes e equipes com uma forte compreensão de como utilizar dados para gerar resultados, serão suas contratações mais bem-sucedidas – Jason Lee, da DailyPay.
10. Campeão da Cultura
É importante que as contratações de nível executivo sejam guardiãs da cultura e isso é algo a ser observado ao contratar. Por ser um defensor da cultura e um construtor de cultura, os executivos precisam exibir altos níveis de empatia, técnicas de coaching, pensamento estratégico em torno de pessoas e assuntos organizacionais e, por último, a capacidade de traduzir essa estratégia em itens acionáveis e excitáveis para o crescimento – Elizabeth Corey, da Velosio.
11. Inteligência Emocional
Os executivos influenciam a cultura e os resultados da organização, por isso é imperativo contratar o executivo certo. Uma característica a ser procurada ao recrutar executivos é sua inteligência emocional (IE). Os executivos precisam tomar decisões difíceis e devem ter controle sobre suas emoções. A IE afetará as interações com os funcionários e as decisões tomadas que podem mudar a trajetória da empresa – Tania White, da Canary HR Consulting.
12. Flexibilidade
A flexibilidade é essencial. Os tempos estão mudando e a forma como fazemos negócios – independentemente do setor – também está mudando. Ao recrutar contratações de nível executivo, você precisa garantir que seus candidatos sejam criativos em liderança e abordagem e possam se adaptar a fatores internos e externos. Longe vão os dias em que um executivo pode se destacar se não puder superar como as coisas “costumavam ser feitas” – Angela Persaud, da Anthem Entertainment.
Texto traduzido da Forbes
26 Agosto 2022
