Os objetivos do seu funcionário estão perdendo uma grande oportunidade de engajamento
Até agora, todos devem saber que as metas anuais da maioria dos funcionários são terrivelmente pouco inspiradoras. Por exemplo, no estudo Are SMART Goals Dumb?, descobrimos que apenas 14% das pessoas dizem que suas metas para este ano os ajudarão a alcançar grandes feitos.
Além disso, (e talvez mais preocupante), 70% das pessoas indicam várias formas de procrastinação (ou uma falta geral de urgência) para seus objetivos em primeiro lugar.
Mas, por pior que sejam esses números, há uma estatística que, em 2023, deve preocupar profundamente todos os líderes e empresas.
É o fato de apenas 20% dos colaboradores acreditarem que as metas individuais atribuídas para este ano os ajudarão a progredir em suas carreiras.
Essa descoberta vem do novo estudo Career Growth Or Stalled Progress, e os 3.577 funcionários participantes revelam uma perturbadora falta de alinhamento entre as metas e o crescimento da carreira.
Talvez a maior tragédia, no entanto, seja que as pessoas tenham um engajamento 158% maior quando veem os vínculos entre seus objetivos e o crescimento na carreira.
O que você irá saber neste artigo:
As metas precisam ser alinhadas adequadamente
Realmente não é tão difícil alinhar melhor os planos de desenvolvimento de carreira com as metas anuais dos funcionários.
Na verdade, existem três passos que toda empresa deve tomar imediatamente:
Primeiro, sempre que estiver iniciando uma conversa sobre definição de metas com alguém de sua equipe, pergunte: “Imagine-se daqui a cinco anos; Que trabalho você está fazendo, qual é o seu papel, quão feliz você está, com quem você está trabalhando?”
É uma variação da pergunta clichê sobre como você se vê daqui a cinco anos, mas essa alternativa promove mais visualizações. E, como aprendemos no estudo mencionado acima sobre Metas SMART, as pessoas que usam recursos visuais para descrever suas metas têm 52% mais chances de amar seu trabalho.
Em segundo lugar, agora que você tem uma ideia melhor das aspirações de carreira de curto prazo de seu funcionário, pode começar a dissecar exatamente quais habilidades e competências eles precisam desenvolver para transformar essas aspirações em realidade.
Você pode fazer isso perguntando a eles: “Que habilidades específicas você precisará desenvolver para atingir a meta daqui a cinco anos que acabou de descrever?”
Não se preocupe com a falta de lacunas de habilidades
Quando você obtiver uma resposta, provavelmente descobrirá que muitos de seus funcionários não pensaram totalmente em suas lacunas de habilidades.
Embora alguns líderes fiquem irritados com o fato de os funcionários terem desejos robustos sem considerar as habilidades que faltam para atingir esses objetivos, eu o encorajo a ver isso como uma oportunidade.
Por quê? Bem, você descobriu o que seu funcionário gostaria de alcançar. Seu trabalho, como líder, é como ajudá-los a desenvolver as habilidades necessárias para chegar lá.
Isso lhe dá uma oportunidade maravilhosa de articular as habilidades que eles ainda precisam dominar e delinear o trabalho necessário para desenvolvê-las.
Lembre-se, você não está descartando seus desejos; neste ponto, tudo o que você está fazendo é ajudá-los a contemplar o trabalho necessário para chegar lá. Ao vincular essas oportunidades de desenvolvimento de habilidades às metas anuais e de carreira, você demonstra o alinhamento entre as aspirações de carreira e as metas anuais. E você já viu os dados demonstrando como isso é poderoso.
Coloque lembretes
Em terceiro lugar, agora que você fez o trabalho duro de obter seus desejos e traçar um plano para chegar lá, seu próximo passo é simplesmente empurrá-los nesse caminho.
No mínimo, verifique com a equipe mensalmente para garantir que eles estejam progredindo. Isso não é para punir ou castigar; em vez disso, é primeiro evitar que eles fiquem para trás ao dar os passos que vocês dois sabem que irão avançar em suas carreiras.
Em segundo lugar, o check-in dá ao seu funcionário a chance de lhe dizer quando falta tempo ou recursos para perseguir seus objetivos.
Lembre-se de que os melhores líderes não estão ajudando os funcionários a buscar crescimento na carreira apenas porque é a coisa certa a fazer (embora certamente seja). Eles também estão fazendo isso porque é uma das maneiras mais poderosas de envolver e reter seu pessoal.
Texto traduzido da Talent Management & HR
17 Maio 2023
