Por que a transparência salarial está abalando a cultura da força de trabalho
No ano passado, o estado do Colorado, nos Estados Unidos, deu início à transparência salarial quando instituiu uma lei que exige que as listas de empregos online incluam informações de remuneração no cargo. Em novembro deste ano, a cidade de Nova York terá seguido o exemplo.
Apesar da reação compreensível em torno desse debate, a transparência salarial oferece aos profissionais de RH uma oportunidade incrível de assumir um papel de liderança nesse debate. Eles podem se tornar os agentes de uma mudança fundamental na forma como os empregos serão organizados no futuro, criando um ambiente mais igualitário para todos e, com isso, uma cultura no local de trabalho que incentive a excelência ao lado do bem-estar.
Apesar do potencial que isso poderia ter sobre a força de trabalho nos Estados Unidos, não foi dada tanta atenção às leis de transparência como se poderia pensar. No entanto, à medida que entrarmos em tempos econômicos mais instáveis, veremos um mar de mudanças, pois as pessoas têm um instinto básico de sobrevivência para se sentirem seguras. A transparência estará no centro das conversas. A transparência salarial torna-se o facilitador muito necessário para fornecer essa segurança de maneiras mais transparentes.
O que você irá saber neste artigo:
E a Igualdade?
Salário igual para trabalho igual faz sentido. Mas quão conscientes estão as organizações de quaisquer desequilíbrios que possam existir em torno de suas próprias estruturas salariais? De acordo com um estudo de 2022, dos empregadores pesquisados, apenas 28% acreditavam que existe desigualdade salarial dentro de suas organizações. No entanto, 82% das organizações tiveram que ajustar a remuneração por causa de uma auditoria de equidade salarial.
Então, de volta à declaração de salário igual para trabalho igual. Os dados do US Census Bureau de 2019 descobriram que as mulheres continuaram ganhando apenas 82 centavos para cada dólar ganho pelos homens. As mulheres negras ganharam apenas 64 centavos para cada dólar que os homens brancos ganharam em 2020.
É evidente que a diferença salarial é significativa, e é fácil cair na toca do coelho de culpar as organizações por perpetuar essa diferença. A questão é que devemos superar isso e nos concentrar em como fazer as coisas direito. A transparência salarial pode trazer um equilíbrio e aumentar a conscientização sobre as preocupações de remuneração que parecem tão antigas quanto o próprio tempo.
Uma abordagem orientada a dados
Uma maneira eficaz de começar com a transparência salarial é preencher a lacuna internamente de onde as pessoas estão dentro da empresa. Os dados não podem ser tendenciosos. Fatos são fatos. Uma vez que a verdade seja delineada quando se trata de salários, os empregadores dispostos a reinventar os pacotes de remuneração podem agora brilhar e se diferenciar dos concorrentes.
Os líderes de RH podem adotar uma abordagem baseada em tecnologia para ajudar a gerenciar as complexidades de um ambiente jurídico em evolução, onde as leis diferem significativamente entre as diferentes jurisdições. Organizações multiestatais e multinacionais precisam de uma maneira eficaz de empregar pessoas de maneira que cumpram as leis do país.
Isso exige que as empresas trabalhem em dois níveis. Primeiro, os empregadores devem definir a política organizacional de alto nível para remuneração e benefícios. A partir daí, eles precisam decidir se devem pagar os funcionários de acordo com as diretrizes da sede corporativa ou os regulamentos do estado ou do país onde os funcionários moram.
Em segundo lugar, a empresa deve considerar aconselhamento jurídico para garantir que essas políticas de alto nível estejam alinhadas com os ajustes de políticas locais necessários para garantir que não infrinjam a lei.
A vontade de mudar
As organizações devem lembrar que, independentemente da tecnologia utilizada, a transparência salarial não se traduzirá automaticamente em equidade salarial. É aqui que os profissionais de RH podem desempenhar o papel principal, ajudando a fornecer as orientações necessárias.
As mudanças culturais, no entanto, não se apresentam da noite para o dia. Os líderes de RH precisarão incorporar a nova legislação e gerenciar a pressão dos funcionários, um aumento na cobertura da mídia e assim por diante. Os empregadores não podem se dar ao luxo de ignorar isso. Agora chegou a hora de andar a pé.
Se as empresas querem ser verdadeiramente transparentes, devem mergulhar profundamente com a administração sobre como a estratégia de remuneração e benefícios foi formada e como e por que as decisões são tomadas.
As empresas também devem incluir os gestores no processo interno de mapeamento de talentos e deixá-los participar da tomada de decisão para novas contratações. Depois que as decisões são tomadas (por meio de um processo de mapeamento interno), os gestores devem ser medidos em sua capacidade de reter e atrair talentos. A autenticidade na proposta de valor e a cultura organizacional única agora terão um papel ainda mais significativo do que antes.
Adotar uma abordagem ativa para normalizar a transparência salarial cabe aos líderes de RH. É disso que trata a transparência no cenário digital de hoje.
Texto traduzido da Forbes
1 Setembro 2022
