6 áreas-chave que o People Analytics está ajudando a navegar
Quando os líderes de RH se propõem a fazer mudanças significativas nos negócios ou na maneira como suas equipes gerenciam o fluxo de trabalho diário, eles implementam um plano de ação para atingir essas metas. Mas isso não acontece da noite para o dia, leva tempo.
É por isso que configurar um sistema de software de análise de pessoas para ajudar o departamento a avaliar e olhar o processo da divisão é um meio importante e eficaz de medir os vários aspectos das métricas de KPI por meio do RH.
Abaixo, seis membros do Conselho de Recursos Humanos da Forbes discutem as áreas de negócios desafiadoras que estão encontrando e como a aplicação da mais recente tecnologia de análise de pessoas está ajudando suas equipes a superar as adversidades.
O que você irá saber neste artigo:
1. Progresso na contratação de diversidade
A análise de pessoas ajuda a manter as metas de contratação de diversidade da nossa empresa no caminho certo. Ele nos permite estabelecer as métricas para mostrar o progresso (ou falta de) em áreas como diversas contratações versus pool de candidatos disponíveis, representação na liderança, atrito, remuneração e mobilidade interna. A mudança real é gradual, portanto, os líderes devem avaliar seus dados continuamente. Isso impactou positivamente nossa empresa, pois podemos ver um crescimento mensurável na contratação de diversidade – Sarah Peiker, da Orion Talent.
2. O Pulso de satisfação do funcionário
A coleta de dados oportunos foi extremamente importante durante a pandemia e a subsequente “Grande Demissão”. O RH muda com muita frequência para depender de pesquisas anuais. Pesquisas de pulso regulares fornecem dados em tempo real, tornando a organização muito mais ágil em relação às necessidades e engajamento dos funcionários – Niki Jorgensen, da Insperity.
3. A retenção (e reciclagem) dos melhores talentos
A análise de pessoas nos ajuda a entender nossa força de trabalho atual para um planejamento organizacional otimizado que se alinha aos investimentos de negócios. As habilidades são agora a moeda, portanto, os líderes devem investir na aquisição e retenção dos melhores talentos dos concorrentes por meio de planejamento de sucessão e programas de remuneração e benefícios mais fortes. Treine aqueles com habilidades em declínio no setor para requalificar e remobilizá-los para funções relevantes que se alinhem às principais prioridades de negócios da empresa – Stella H. Kim, da HRCap, Inc.
4. Planos de sucessão e taxas de rotatividade
A análise tem sido muito útil para estabelecer planos de sucessão e nos ajudar a reconhecer onde as habilidades e os talentos provavelmente serão aprimorados ou já estão em falta. Isso permitiu planejamento adequado avançado, treinamento e compromissos promocionais estratégicos. Isso também ajudou significativamente em relação à rotatividade, reduzindo os níveis de estresse das equipes que podem ter sido mais afetadas – Tiersa Smith-Hall, da The Hartling Group.
5. Relatório de progresso e compartilhamento de contexto com as partes interessadas
O People Analytics é adicionado como um recurso opcional em todos os meus convites de calendário para que as principais partes interessadas possam compartilhar uma visualização de uma página de todos os pontos de dados essenciais. O one-pager ajuda a contar a história do progresso acumulado no ano e é um trampolim para o contexto de desafios, vitórias e insights de mercado. Também ajuda a desmistificar porque a ótica de um problema pode ser desmistificada – Britton Bloch, da Navy Federal.
6. Iniciativas de RH e acompanhamento de metas
Quando usado corretamente, o People Analytics pode ajudá-lo a rastrear e medir todas as iniciativas e metas de RH. Na maioria das vezes, o RH implementa iniciativas, mas não consegue acompanhar e medir o sucesso de tais esforços. Seja rastreando KPIs vinculados a taxas de rotatividade, retenção ou utilização de benefícios versus custos, os profissionais de RH orientados a resultados devem usar a análise de pessoas para medir as metas de todos os aspectos do RH – JacLyn Pagnotta, da Allied Partners.
Texto traduzido da Forbes
2 Setembro 2022
