5 dicas para os gerentes maximizarem as entrevistas e garantirem os melhores talentos
Atualmente, as empresas estão lutando contra um mercado de empregos impulsionado por candidatos ao procurar talentos. Há mais empregos do que candidatos a emprego, por isso é mais importante do que nunca que os gerentes e profissionais de RH maximizem as entrevistas para garantir os melhores talentos.
E com as taxas de desemprego caindo para 3,7% no primeiro trimestre de 2022, a taxa mais baixa desde 1974, mas uma recessão no horizonte agora, é a hora de as empresas garantirem a simplificação de seus processos de contratação para garantir que os melhores talentos entrem em condições desfavoráveis.
Abaixo, descrevemos cinco dicas importantes para as empresas aproveitarem ao máximo o processo de contratação.
O que você irá saber neste artigo:
1. Não fique preso aos itens obrigatórios
É altamente improvável que os candidatos tenham todas as habilidades e níveis de experiência desejados para uma função, por isso é importante permanecer flexível ao avaliar os candidatos.
Ter duas listas diferentes de requisitos de candidatos no anúncio de emprego, uma para ‘habilidades essenciais’ e outra para ‘habilidades desejáveis’, garante que o melhor talento não se sinta intimidado em se candidatar devido a uma longa lista de requisitos de trabalho em que eles podem não atender a todos os critérios.
É importante lembrar que, embora um profissional possa não ter o nível de experiência desejado, suas principais habilidades podem ser úteis em sua função e permitirão que ele seja treinado no nível necessário – portanto, mantenha a mente aberta.
2. Reserve um tempo para se preparar
Por mais que o candidato precise se preparar para uma entrevista, também é importante, ao contratar, entrar na conversa com todos os fatos. Antes da entrevista, certifique-se de ter analisado o currículo do candidato e qualquer outra documentação que ele possa ter fornecido para obter uma visão completa de sua experiência antes de conhecê-lo pessoalmente.
Também é uma boa ideia olhar para o perfil do LinkedIn para ver se eles estiveram ativos em alguma discussão recente que você queira trazer na entrevista. Isso permitirá que você realmente sinta a personalidade deles e como eles se integrarão à cultura do seu negócio.
3. Planeje a entrevista
É uma boa ideia planejar as perguntas antes da entrevista. Isso garante que as perguntas certas sejam feitas, permitindo que você descubra tudo o que é essencial sobre o candidato. Para tornar as coisas justas, é importante que você use as mesmas perguntas para cada pessoa que entrevistar.
Além disso, planejar a entrevista com antecedência ajudará a obter as informações necessárias rapidamente, economizando tempo e recursos e reduzindo a necessidade de uma segunda entrevista e ligações de acompanhamento.
Ser o mais eficiente possível e cortar etapas desnecessárias no processo de recrutamento pode ser um fator decisivo na hora de garantir talentos no mercado atual.
Também é importante levar em consideração uma tarefa relevante que um profissional pode ser solicitado a concluir para garantir que o processo de entrevista obtenha uma visão completa dele e sua adequação para a função – isso pode precisar ser feito em uma segunda entrevista e da mesma forma que as perguntas, para manter as coisas justas, a mesma tarefa deve ser dada a todos os candidatos.
Além disso, pense em seu painel de entrevistas – ter um painel diversificado pode ajudar a garantir que você esteja limitando os vieses inconscientes do processo.
4. Dê tempo para perguntas
Depois de fazer todas as perguntas que deseja que sejam respondidas, pode parecer que a entrevista está completa. No entanto, não permitir que o entrevistado faça perguntas pode fazer com que informações essenciais sejam perdidas.
As perguntas feitas pelo entrevistado não apenas darão a você uma ideia do nível de interesse dele na função e no negócio, mas também permitirão que você compreenda o ponto de vista do candidato, o que significa que você pode agilizar seu processo de contratação fornecendo as informações corretas e fazendo as perguntas certas no futuro.
5. Não fique por aí
Devido ao mercado voltado para candidatos, é importante agir rapidamente se você estiver interessado em um candidato!
Embora você precise reservar um tempo e considerar se alguém é a melhor opção para o seu negócio, como o mercado está se movendo tão rapidamente, o talento está sendo adquirido rapidamente, portanto, considere se existem maneiras de simplificar o processo de contratação para reduzir o tempo levado para oferecer um emprego.
Se você está discutindo uma possível contratação com todos os membros de sua equipe, o candidato pode já ter aceitado outra oferta, portanto, sempre comunique seu interesse em tempo hábil. Isso pode envolver a definição de um prazo transparente para o feedback do candidato, pois isso pode torná-lo mais propenso a esperar antes de aceitar outra oferta.
Texto traduzido da Undercover Recruiter
4 Maio 2023
