A falta de equidade na remuneração e o avanço podem restringir as estratégias de DEI dos empregadores
Os líderes de RH e os funcionários não concordam com a transparência salarial e o crescimento de carreira em suas organizações, de acordo com um relatório da HireVue
Dentro da estratégia geral de DEI de uma empresa, o patrimônio pode ser o elo perdido, especialmente em três áreas principais – remuneração, oportunidades de avanço e requisitos educacionais – de acordo com o Relatório de Pesquisa de Equidade na Contratação de 2023 da HireVue.
Apenas metade dos colaboradores que responderam à pesquisa afirmaram que se sentiam apoiados no seu crescimento profissional e que pessoas de todos os níveis de escolaridade têm oportunidades equitativas para progredir nas suas carreiras.
“É necessário um esforço deliberado para reconhecer os recursos únicos que diferentes funcionários necessitam para aceder às mesmas oportunidades – e, em última análise, prosperar dentro da organização”, escreveram os autores do relatório.
“Isso pode ser qualquer coisa, desde a implementação de políticas e procedimentos que promovam a justiça até o fornecimento de recursos e apoio a grupos sub-representados”, afirmaram. “No final, uma força de trabalho equitativa permitirá que todos alcancem todo o seu potencial”.
Números da pesquisa
No formulário preenchido por 1.500 profissionais de RH e 6.000 colaboradores, os funcionários eram menos propensos a dizer que a sua organização valoriza a diversidade, que sentem um sentimento de pertença à sua organização ou que sentem que a sua formação e identidade únicas são valorizadas.
Muitos funcionários notaram falta de transparência e equidade na remuneração. Em particular, 52% dos colaboradores afirmaram que havia diferenças significativas na remuneração dos colaboradores com o mesmo cargo e 47% afirmaram que foram desencorajados de se candidatarem a uma função devido à falta de informação sobre remuneração. No entanto, 84% dos profissionais de RH disseram que são transparentes quanto à remuneração tanto dos funcionários quanto dos candidatos.
Os empregadores podem melhorar as práticas de remuneração justa com avaliações de competências e contratações baseadas em competências, de acordo com o relatório. Embora a contratação baseada em competências não resolva questões de equidade salarial, pode ajudar a eliminar algumas barreiras subjetivas, escreveram os autores do relatório.
As opções de qualificação e mobilidade interna também podem ajudar, sugeriram. Na pesquisa, cerca de 55% dos funcionários disseram que se sentem apoiados no crescimento de suas carreiras, em comparação com 88% dos profissionais de RH que disseram que funcionários de todas as origens têm oportunidades equitativas para progredir em suas carreiras em suas organizações.
“Muitos empregadores sentem que ajudar os funcionários a aprender novas competências ou a progredir nas suas carreiras é uma porta aberta para melhores empregos noutros locais. Eles poderiam sair? Claro”, escreveram os autores do relatório. “Mas é mais provável que se sintam apoiados para crescer dentro das paredes da sua organização”, afirmaram, o que pode melhorar a produtividade e os resultados financeiros.
Diferenças na escolaridade
Além disso, avaliações além dos diplomas tradicionais podem ajudar na equidade nos requisitos educacionais, de acordo com o relatório. Na pesquisa, cerca de 78% dos líderes de RH acreditam que sua organização oferece oportunidades iguais para pessoas sem diploma, mas 86% disseram que o desempenho educacional ainda é um indicador importante para decisões de contratação e apenas 14% retiraram os requisitos de diploma das listas de empregos.
Além disso, cerca de 40% dos funcionários afirmam ter sido discriminados no processo de contratação por falta de formação superior. “Se os empregadores pretendem aumentar a equidade no mercado de trabalho, a contratação baseada em competências deve ser uma parte crítica da sua estratégia”, escreveram os autores do relatório. “Isso ajuda os recrutadores a tomar melhores decisões e dá aos candidatos a oportunidade de demonstrar as habilidades necessárias”.
Funcionários de diferentes origens também podem enfrentar uma lacuna na cultura do local de trabalho, o que pode contribuir para a desigualdade na experiência dos funcionários e nas oportunidades de autodesenvolvimento. Para melhorar estas medidas e estimular a ação ao nível do conselho sobre os objetivos de capital, os especialistas dizem que os diretores precisam de melhores dados e ferramentas para definir metas, métricas, estruturas de reporte claras e integração com os resultados do negócio.
Texto traduzido da HR Dive
30 Agosto 2023
